班主任带班育人方略-管理学生要严中有爱
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班主任带班育人方略
随着社会的发展,班主任工作的定位也渐渐发生了变化,它由以前
教师工作的副业,发展成为同授课一样是教师工作的主业,班主任
在日常的班级生活中扮演着实施德育、管理和引领,促进学生健康全
面发展的角色。因此,我认为教育不是把一只水桶装满,而是点燃一
堆火焰。这种想法也来源于苏格拉底的教育理念,他认为教育对一个
人的成长非常重要。无论是天资比较聪明的人还是天资比较鲁钝的人,
如果他们决心要得到值得称道的成就,都必须勤学苦练才行。他主张
首先要培养人的美德,教人学会做人,成为有德行的人。其次才要教
人学习广博而实用的知识。教师将先进的思想装进学生的“心脑血
管” ,学生有了“我的中国心”就会实现“我的中国梦” 。
由此可见,德育教育应该成为班主任工作的重点,所以我把工作思
路定为:抓学生思想和抓学生行动同时进行,以“育人”成就所有。
我的方法策略是: 管理学生要严中有爱; 教导学生要心中有数;
开发学生要同中有异; 启示学生要有始有终、有“史”有“忠” ;
培养学生要“闹”中有“jing”敬、静、净、竞>; 锻炼学生要苦中
有乐学习、身心、其他>。我的实施步骤是:以带班育人为为基本
出发点,做到三个层面,即:管理、教育、领导,但不论是“管”还
是“领”,都是以“育人”为目的。
首先,管理学生是“育人”的第一步,从第一次接触学生开始即给
学生留下必须敬畏的印象,让学生知道作为学生要“有所为,有所
不为”,在新学校的大环境中亦是“没有规矩,不成方圆”,制定
符合班级现状的班规,且在执行的过程中更是秉承“班规不容情面
的”态度,让学生知道自己的所作所为将预示着什么。
其次,是班主任工作的重点,即是育人。这个过程是班主任老师一
直的事业。在这个过程中我坚持:提供机会、熏陶感染---情境体验、
搭建平台---用心倾听、
躬身示范---尊重关注的原则。第一:提供机会、熏陶感染,即是在
班级管理的过程中遇到学生自己或者班干部可以解决的问题时老师
适当地放手,让学生们相互解决。例如,每当遇到学生之间闹矛盾、
打架时,大多数老师都会急急忙忙跑过去劝架,然后了解情况,再
说服教育。这种处理方法往往会出现双方都不服气,你说你有理,我
说我有理,老师不易解决。遇到这种突发事件后,我很少用当面说服
教育来解决矛盾,一般情况下是让双方到一个安静、没人的地方自己
调解,调解完了再来找我汇报调解经过、解决方法。这样处理,往往
不用我费太多说教,两人就调解成功,握手和好了。这样既解放了班
主任老师的时间,又让学生学会调整情绪、辨别是非,学会实事求是、
学会坚持对的,学会放弃错的,耿学会了学会反思、宽容、换位思考,
发展自己的能力。第二:情景体验、搭建平台,例如我班的李斌同学
在课间的时候欺负我班的另外两名同学,我发现后不仅没有被他的
恶作剧激怒,反而从他的不良行为中发现了她在班级中的“地位”,
让他担任班里的纪律委员,协助老师管理纪律,从而引导他正确的
与同学沟通、相处,利用自己能力释放正能量,为班级做出贡献。第
三:用心倾听、躬身示范,陶行知说得好:“运用朋友的关系,彼此
自由交换学识,要比摆架子好得多,你要了解学生的问题,体谅学
生的困难,处处都显示出你愿意帮助学生求学而没有一丝一毫的不
耐烦。”因此教师要走向学生,了解学生,善于倾听学生的心声,与
学生进行思想和情感上的交流,才能从中获取信息,了解学生学习
情况,帮助学生解疑答惑;学生则能从老师的倾听中感觉到自尊、树
立了信心、增加亲切感。倾听是双向的,一个愿听,一个愿说,来不
得半点勉强,教师也可把自己的生活经历及喜怒哀乐讲给学生听,
以引起师生在情感上的共鸣。倾听的后续工作是身体力行,躬身示范,
是给倾诉的学生满意的答复,也是班主任老师尊重学生的体现。 最
后,领导就是“领而导之”。也是“育人”的目标,是影响带动一个
群体实现某一目标的过程。创设有挑战性的目标,通过影响力,调动
大家,变革创新,实现目标。
经过教师、家长、学生的齐心协力,全面配合,我班学生的身心状
态都非常积极健康,学生素质发展全面,人际关系融洽,学习习惯
良好,学习氛围浓厚, 积聚了积极向上的正能量,学生“知书达理,
孝亲懂礼” , “亲其师,信其道” , 不仅学会了学习,更重要的
是学会了做人。在校内外生活中的学习实践能力、融合应变能力、务
实创新能力都得到了较全面的培养和提高。
值得反思的是,在以后的工作中应该把班级各个工作细节作为把社
会主义核心价值体系融入班主任工作的契机,无论是班级日常教育
管理,还是解决具体问题,无论是常规教育引导,还是处理突发事
情,无论是面对全班,还是针对个体,都注重给学生社会主义核心
价值观方面知识的介绍,让自己和学生都更加透彻的理解其内涵。
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