减压心理游戏
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比一比(适用:活跃团队气氛) 简述:藉着组员的动作,来猜题目是什么 人数:不限 场
地:不限 适合刚认识或不认识的人 游戏方法: 1.分组,不限几组,但每组最好五人以上。
2.轮留每组派出一个人出来,主持人给他看题目。他只能以动作来告知组员题目。 3.视
题目的难度来计时。看那组的得分高低来算输赢。S胡思乱想(适用:活跃团队气氛)
简述:藉着暗示,找出答案来 人数:十人差不多 场地:不限 适合刚认识或不认识的人
游戏方法: 1.分组,每组人数不限,最好五人以上。 2.主持人先把题目想好,轮留在每
组前给暗示,让他们能藉着暗示来猜答案。 3.当主持人说开始后,那组开始根据暗示来提
问题,让主持人已点头或摇头的方式回答。 4.每组必须在一定的时间内说出答案。(时间
大约为六十秒) 5.算总分看那一组得分较少则输。 题目例子: 题目:西瓜;辣椒 暗示 :
夏天;湖南人
比长短(适用:活跃团队气氛)
简述:每队派出一人比不同的单位 人数:不限,需要一位主持人 场地:不限 适合刚认识
或不认识的人 游戏方法: 1.分组,不限人数,至少要二组。每组五人以上。 2.主持人宣
布要比的单位,然后每组派出一位他们认为会赢此单位的人。 3.等被派出的人都出来后,
主持再说比什么。 4.计算每次比完的输赢即可。 题目例子: 这个游戏的题目就是要想越
不会被大家猜中的越有趣! 比长:比手臂;比上衣;比头发… 比短:比手指头;比裤子
或裙子… 比高:比声调;比手抬起来的高度… 比大:比眼睛;比手掌… 比多:比身上饰
物;比穿的衣服;比身上的扣子… 题目必须在看到被派出的人之前想好!S 超级
大头贴(适用:熟悉团队成员) 简述:用不同的是非问题猜出头顶上的答案 人
数:最少十人,需要一名主持人即帮手 场地:室内 适合熟悉团体中人物的朋友
们 游戏方法: 1.分组,每组人数不限 2.每组派出一人面对面坐在中央(中
间可放一张椅子) 3.主持人在宣布题目后,分别把二张答案放在出来的两人头上。这
两人只能看到对方头上的答案,但不能看到自已头上的。 4.当主持人说开始时,二人
可以开始问问题猜自已头上的答案,但必须先拍打放在中央的椅子或地板来做抢"问"。问
的问题也只能问是非题。 5.队员可在旁边帮忙回答,但不能问问题或讲答案出来。
6.每队有三十秒到一分钟的时间来问问题(看题目难度而订),有三次(看题目难度而
订)的机会猜答案。 7.每一轮派不同的人上来猜不同的题目,直到所有的题目被猜完。
8.可看每组猜对的数目来算分数,输的队必须接受处罚。 题目例子: 这个游戏
的题目不一定只能猜人物。可适团体中的熟悉度来出题目。每个题目必须要有二个答案。
比如:团体中最爱唱卡拉 OK 的人?;孔子学生的名字?S 超级比一比(适用:培养
默契)SS
简述:把看到的题目用动作做出来传给下面的人 人数:最少十人,需要一到二名
主持人 场地:不限 适合刚认识或不认识的朋友们 游戏方法: 1.分组,
每组差不多五到七人 2.一组排开。除了第一人,其余的人皆面向相反的一边(只会看
到下一人的后脑瓜子!) 3.主持人把写着题目的纸条秀给第一人看,然后再表演给观
看者和别组的人。 4.当第一人准备好后,计时每人十到十五秒的时间传动作给下一人
看。要传前先拍打下一人的背好让那人转身面向自已。做动作的人不可用写或出声来表达
题目。 5.比到最后一人时,主持人向前寻问答案,如果多于半数的人答错,可叫第一
个比的人再比一次。 6.每组轮留上去比不同的题目。 题目例子:跳舞机;日本
艺妓;圣诞树;戴隐形眼镜;云霄飞车等S 谁在布后?(适用:相互认识)SS
简述:藉着游戏来记他们的名字 人数:不限 场地:不限 道具:一块大
布(绵被等) 适合刚认识或不认识的人 游戏方法: 1.先大家围成一个大圈逐
一念出自己的名字 2.分成两组,各坐在场所的一边 3.主持人和帮手把布拿着隔
开两组人 4.每组在布拿起时各派出一人坐在布两边的中间 5.主持人看二边都坐
好人后,数到三跟帮手一起把布给放开。两边被派出的人必须很快的叫出对方的名字。叫
的比较慢的就输了。一直持续下去 扔糖果(适用:相互了解) 分享游戏,来更了
解组内成员 人数:不限 场地:不限 道具:每个人十颗左右包起来的糖果
适合刚认识或不认识的人 游戏方法: 1.全部的人坐成一圈。给每个人十颗左右
的糖果。必须等到游戏最后才能吃掉手中的糖果。 2.其中一个人开始游戏,他必须讲
一个他做过的特别的事,或是一个小小的经验。 3.听完后,其他的人只要没做过同样
的事的必须丢一颗糖果给那人。持续轮流下去。 4.全部轮完后,就可以吃糖果了!S
炸气球(适用:相互认识)SS
炸气球(NameBalloonPop) 简述:踩破汽球来认识别人的名字 人数:不限
场地:不限 道具:汽球(最好同一颜色);小张的空白纸条;笔 适合刚认识或
不认识的人 游戏方法: 1.分组,一组最好有六人或更多左右。 2.每一组先
选出一个人的名字是全组中最好记的出来。 3.选好后,除了这些人,主持人给每个人
一个汽球和一小纸条。 4.每个人写上自己的名字在纸条上,放入汽球内,吹好汽球。
5.把全部的汽球放在场中央,除了名字好记的人外,其余的人围着汽球坐成一圈。 6.
先从名字好记的人开始选出一颗汽球来,这是一个竞赛游戏,当主持人说"开始"后,他们
必须赶快的把手中的汽球弄破,念出纸条上的名字,被念到名字的人必须赶快选另一颗汽
球弄破。一直持续到全部的汽球被弄破。S
猜猜是谁?(适用:相互认识)SS
简述:藉着猜背后的名字认识对方 人数:不限 场地:不限 道具:一些
名片贴纸,或是任何纸加胶带;笔 适合刚认识或不认识的人 游戏方法: 1.
给每个人一张名片贴纸,要求大家把自己的名字写在上面 2.主持人收集所有的名片贴
纸,然后把每一张贴纸贴在每个人背后(不能是同一个名字贴在同个人背后),不能让他
们知道他们背后的人的名字 3.游戏开始,每个人必须去问别的人任何是或不是的问题
来猜他们背后名片上的名字(人数多的话,只限问个人一个问题)S
特征检索(适用:相互认识)SS
特征检索(HumanScavengerHunt) 简述:寻找名单上所描述的同伴,藉而认识
对方 人数:不限 场地:不限 道具:主持人准备一张名单 适合刚认识
或不认识的人 游戏方法: 1.主持人把准备好的名单发下去给每个人 2.在一
定的时间内,或收到第一张有完整签名的为止, 每个人必须去寻找符合名单上描述的
人取得签名 题目例子: 在北京出生 会背唐诗三首以上 会三种语言以
上 戴隐形眼镜 住在学校宿舍 家里有养宠物
虎克船长(适用:相互认识) 藉着游戏来多认识旁边人的名字 人数:不限 场地:
不限 适合刚认识或不认识的人 游戏方法: 1.全部的人围成圈圈,先搞清楚坐在二
旁人的名字。 2.由其中一人开始,说自已的名字二次,然后再叫另一人的名字。 3.
被叫到的人两边的朋友必须马上说:"嘿咻!嘿休!"和做出划船的动作。 4.接着再由被
叫到的人接着叫别人的名字(如S2),直到有人做错或做错三次(随意!) 题目例子:
*可以先全部的人自我介绍再开始这个游戏
6盒冰红茶(适用:团队沟通) 课间休息,林先生在每个桌子分别放上 6盒冰红
茶,红的、绿的,煞是好看。但是他说:“先不要喝哦,待会儿我们用它来做个游戏。”
30 名学员分成 4个小组,每两个小组又编成两个竞赛小队。一个竞赛小队中的一个组,背
着另一组先将自己桌上的 6盒冰红茶摆成任意形状,然后,通过语言描述给同队中的另一
组,另一组听到描述后即开始摆放。另一队亦然。10 分钟后,哪一组摆放图形最相似,就
算哪一队为胜者。 6盒冰红茶拼图?太“小儿科”了。我们组的 7个人个个是“赛孔
明”,14 只手把它们摆成一个立体的“天”字,上下三层,前后三层,够水平的吧?再看
看另一队的那个组,他们摆了个最简单正六边形,既没有层次,又缺乏“艺术”,真够笨
的。正美哩,我们队另一组的阿红着急了:快点说吧,下一步工序是我们听你们的遥控啦
我们这幅够艺术的拼图确实难模仿!7张嘴嚷开了:“有三层”、“是立着的”、
“前边不出头”、“两个摆成一横”,……等到阿红她们手忙脚乱地听我们指挥,将6盒
冰红茶摆得刚有点模样时,时间到了。 大家先一起评判另一队。他们队的两个拼图完
全一样,都是立着的正六边形,汉字标签一律朝外,拼音字母一律向内,红、绿颜色相间
字头咬字尾按顺时针有规律地排列。一目了然。 再看看我们这一队,大伙儿全乐了,
两个组的“天”字怎么比较也不像:一组是红盒,一组是绿盒,一组汉字朝外,一组汉字
朝内,一组盒头朝前,一组盒头向后……。 最后,当然我们输了。阿红气得直瞪我们
“就你们能耐,自作聪明!” 这时,林先生开始讲解“沟通的技巧”,他说:“上级
给下属布置任务,要简单明了,内部流程不要故意弄得很复杂,人为地设置障碍。指令一
定要明确,描述一定要到位……”
S
你说我做(适用:压力管理、团队建设)SS
道具:七彩积木 参加人数:20-30 人 用时:约 1小时 游戏前准备:培
训师先自己用积木做好一个模型。 过程: 1、将参加人员分成若干组,每组 4-6
人为宜。 2、每组讨论三分钟,根据自己平时的特点分成两队,分别为“指导者”和
“操作者”。 3、请每组的“操作者”暂时先到教师外面等候。 4、这时培训师
拿出自己做好的模型,让每组剩下的“指导者”观看(不许拆开),并记录下模型的样式
5、15 分钟后,将模型收起,请“操作者”进入教室,每组的“指导者”将刚刚看到
的模型描述给“操作者”,由“操作者”搭建一个与模型一模一样的造型。 6、培训
师展示标准模型,用时少且出错率低者为胜。 7、让“指导者”和“操作者”分别将
自己的感受用彩笔写在白纸上。 游戏点评: 1、身为指导者的你,体会到什么?
2、身为操作者的你,体会到什么? 3、当操作者没有完全按照你的指导去做的时候,
指导者的你有什么感觉? 4、当感觉到你没能完全领会指导者意图的时候,操作者的
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